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培训目标
了解传统企业面临的困境与挑战；
找到转型，转型——互联网+企业的出路；
学习政委体系之绩效管理；
认知政委之企业文化。
课程大纲
一、传统企业面临的困境与挑战
二、转型，转型——互联网+企业的出路
1、互联网+时代，传统企业到底应该怎么办？
2、互联网+时代，拥抱OR抵抗？
3、组织唯有创新，才有发展
4、组织的味道——企业家文化
5、组织氛围——组织进化和变革的灵魂
6、基于互联网思维的组织架构
7、有效的自组织
8、社群
9、积分运用
10、企业政委体系的设计与运用
三、政委体系之绩效管理
1、绩效考核与绩效管理
2、互联网+时代的绩效管理
互联网+：强调组织效率
关键词之一：人效
关键词之二：利润
关键词之三：效率
关键词之四：成败KPI
3、全员绩效管理
4、人才梯队建设
四、政委之企业文化篇
1、企业文化的基本理念
2、企业文化建设的价值
3、企业文化认知：唯优文化可以生生不息
4、企业文化两种方式
5、企业文化建设三层四步
6、四大关键词：做个传教士、关键性、梦想、故事
五、阿里巴巴政委体系介绍、华为“政委”体系介绍
案例讲解
课程主讲
方永飞
曾任日本MIMAKI中国区行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁；美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师； 中国最受欢迎的管理教练之一；资深企业管理教练，学习型组织资深推广人；国内“经理指导”行业的发起人
著有《如何成为顶尖的销售人员》，《赢在中层：如何打造高效能的企业经理人》，《赢在细节》（由北大出版社出版）等
服务过的客户有：民生药业；康恩贝股份有限公司；东阿阿胶股份有限公司；德昌祥药业；贵州壹佰制药；新药；云南白药集团；广东华天宝药业；美国AOBO生物；新疆国际实业；银桥股份有限公司；广州白云山药业；吉林敖东等。
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